消费结构在发生变化。过去是模仿式、排浪式消费，现在变得越来越具差异化，越来越具有个性化。价格大战已不足以打动消费者，企业不应再走数量扩张和价格竞争的老路，而要通过提升供给体系的质量和效益来提升竞争力。
　　 四川的自然和地理条件，造就了一批富有特色的优质农产品，川酒、川茶在市场上有口皆碑。但提及中国名茶，很多人第一反应是西湖龙井、安溪铁观音、福建大红袍。为什么？
　　 我不禁又想起了此前大家热议的一个话题，国人争相到日本去买的马桶盖，但实际上是杭州生产的。同样的产品，在国内就不是卖点，到了国外反而热卖，这又是为什么？
　　这似乎是大部分中国企业欠缺的能力——如何把一件产品变成一件有意义的消费品。过去，厂家先是生产，产品下线后再找市场，这是典型的制造导向思维，供需错配不可避免。而在发达国家，企业却反过来，先了解市场的需要，再把抽象的需求具象化，进而形成差异化产品。这是市场导向思维，产品是根据人们需求设定的，更能把消费欲望激发起来。
　　中国企业需要革新思维方式，打造核心竞争力。很多人认为，企业最重要的是品牌。是的，品牌是无形资产，无形资产是可以转化为价值的，因为品牌代表着消费者的认同。而品牌最为关键的是核心技术。从这个维度看，加大研发投入，是每一个企业绕不开的命题。因为研发设计到原创，涉及自主知识产权的掌握。研发投入越多、拥有核心技术和自主知识产权越多的企业，就越容易形成自己的品牌。
　　 创新服务模式、产品理念、营销方式等，也要贴合消费者需求来展开。目前四川很多白酒品牌依然是老面孔、走传统渠道。如若挖掘更多时尚、浪漫的元素，完全可以去占领年青一代的消费市场，省外的酒企在这方面步子已走得很快。
　　 这一切的前提是，企业要自己想清楚，产品的定位是什么？如何把现有优势发挥好？如何突出产品特色？需要什么样的品牌形象？这些都需要统筹考虑。企业发展情况千差万别，策略也不尽相同。打造品牌是一个系统工程，不能急于求成，应该有工匠精神，把产品一点一点做好、一步一步地走。可以先定一个小目标，比如，做强区域品牌，然后再做全国甚至国际品牌。

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